Книга «Deadline». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Тома Демарко «Deadline. Роман об управлении проектами». Читайте краткое содержание — принимайте решение, стоит ли читать всю книгу целиком.
| Название: | Deadline |
|---|---|
| Автор книги: | |
| Жанр: | Менеджмент |
| Издательство: | Манн, Иванов и Фербер |
| Год издания: | 2010 |
| ISBN: | 978-5-00195-187-2 |
| Рейтинг: |
Содержание
Формирование команды
Гибкость решений
Неэффективность угроз
Хорошие отношения в коллективе — залог успеха
Производительность требует времени
Оптимизация
Оптимальный состав команды
Ведение статистики эффективности работы
Неэффективность давления на сотрудников
Минимум людей на старте проекта
Художественное произведение о проблемах управления проектами. Видали такое?
У нас тут в Читай Быстро образовались целые недели книг по менеджменту на карантине. Только за последний месяц пытались разобраться и с Тулганом и его «Все начальники делают это» и «Быть начальником — это нормально» в прошлом выпуске прикоснулись к «Основам теории U» Отто Шармера, а сегодня вот встречаем Тома Демарко и его роман об управлении проектами под названием «Deadline».
С одной стороны только русскоязычному изданию уже чуть больше 10 лет, а Том Демарко почтенный пенсионер, который всю жизнь специализировался на программной инженерии и был высококлассным инженером программистом в первую очередь, а уже потом менеджером.
С другой же, положа руку на сердце, редко когда встретишь нонфикшн литературу в форме романа. Самого, что ни на есть настоящего. Там где Вебстер Томпкинс очарованный красоткой и ей же обманутый попадает в коммунистическую страну Моровию где с помощью бесконечных денежных и человеческих ресурсов, но в противодействии бюрократии и сжатым срокам он должен поднять экономику этой страны.
Ну и с третьей стороны. Формат, который не оставил нам шанса. В конце каждой главы Вебстер записывает полученные уроки в свой блокнот. Эти записи — самое ценное, что есть в книге для менеджера. Это же чистейшей воды наш букнот. О котором вы наверняка уже кучу всего знаете.
Обратите самое пристальное внимание: «Лучшие книги по менеджменту»
«Deadline» очень кратко 🙂
Подбор персонала, мотивация сотрудников, решение конфликтов, увольнения, переводы и начальники-самодуры — все это, что уже сто раз сказано-пересказано, облечено в форму художественной книги и этим захватывает и пленит с первых строк.
По мнению автора, Deadline — самая сильная из его книг, которая добавит как минимум два года опыта менеджерам проектов в сфере информационных технологий. Чтение не превращается в изучение учебника, поскольку произведение, как вы уже знаете, написано в художественном стиле.
Как купить книгу?
В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.
Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах Deadline, романа об управлении проектами.
Обзор книги «Deadline»
👋 «Deadline» — первое на нашем пути художественное произведение о проблемах менеджмента. Про полезность советов и фактаж — это пусть каждый судит сам прочитав книгу или, как минимум, послушав этот подкаст с обзором, но то, что читается книга легко и непринужденно — это факт.
10 фактов из книги «Deadline»
Формирование команды
При формировании команды важно выбирать именно тех людей, которые максимально соответствуют поставленным задачам. Такие сотрудники без труда справятся с любым вопросом в своей компетенции. Не стоит забывать о мотивации: руководитель, как лидер, должен уделять каждому индивидуальное внимание, но воспринимать работников как единую команду, поддерживая сплоченность и командный дух.
Обращайте внимание на хард скиллы и то, как навыки работника помогут решить задачу и на софт скиллы — то насколько его мироощущение: принципы, устои, ценности резонируют с вашими. В конечном итоге, в забеге на длинную дистанцию, софт скилы могут оказать куда более рещающую роль в успехе, чем профессиональные навыки. Хотя бы потому что и гибкость решений — это тоже, в своем роде, софт скилл.
Гибкость решений
В романе описывается ситуация, когда проект находился на грани срыва. Успешно выйти из положения удалось лишь внесением корректив в изначальный план и назначением новых ответственных лиц. То есть, перемены, отклонения от изначального плана — это не всегда плохо, хотя и сопровождается определенным дискомфортом и страхом неопределенности.
Неэффективность угроз
Автор акцентирует внимание на том, что угрозы не должны быть способом воздействия на подчиненных. На качество и скорость выполнения работ влияют объективные факторы, такие как опыт, знания, количество времени, а угрозы лишь добавляют стресса в непростой ситуации. Да и если сотрудник не справится с заданием, придется воплощать угрозы в жизнь, что может быть опасно для всего проекта.
Хорошие отношения в коллективе – залог успеха
Менеджер не может повлиять на отношения между сотрудниками, но может создать благоприятную обстановку для работы в коллективе. Достичь качественного продукта в команде, где нет единства, не удастся.
Производительность работы требует времени
Невозможно быстро достичь высокой производительности. Рост эффективности наступает в результате анализа ошибок, внесения корректив, а это требует времени. Управление проектом должно сопровождаться просчетом возможных рисков и вероятности превращения их в реальную проблему.
Оптимизация
Главный смысл оптимизации — сокращение потерь. Следует избегать ненужных действий, оптимизировать рабочие процессы, равномерно распределять нагрузку, использовать надежные и проверенные методы работы. По возможности стоит сохранять сформированную команду для работы над другими проектами в таком же составе.
Оптимальный состав команды
Для эффективной работы вовсе не обязательно увеличивать количество людей. Большой коллектив будет отнимать у руководителя силы на создание комфортной атмосферы, требовать дополнительных трат на обеспечение, помешает оперативно устранять проблемы.
Ведение статистики эффективности работы
После сдачи проекта фиксируйте сроки его выполнения, состав команды, какие сложности были в ходе реализации, какие действия помогли с ними справиться. Полученная информация станет отличным материалом для анализа деятельности компании в целом. Это поможет разработать эффективные подходы, стратегию управления, методы реагирования на нестандартные ситуации. Анализ ошибок позволит избежать их в дальнейшем.
Неэффективность давления на сотрудников
Автор убежден, что давление на сотрудников не приведет к повышению производительности их труда. Заставив людей работать больше, дольше, руководитель обрекает команду на возникновение ошибок, отсутствие креативности, истощение каждого сотрудника в отдельности. Кроме того, если сотрудник знает, что ему придется работать до ночи, днем он будет работать не так быстро и производительно.
Минимум людей на старте проекта
На начальных этапах формируется архитектура системы, и для этого не нужно много людей. Если будет большая команда, остальных сотрудников придется чем-то занимать. Лучше сначала обойтись малым количеством профессионалов, а по мере развития «подключать» других специалистов.
Книги, которые упоминаются в обзоре:
«Эластичность», Леонард Млодинов
«Scrum», Джефф Сазерленд
Три задачи из книги Тома Демарко «Deadline»
Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…
Как присоединиться к команде Читай Быстро
Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!
Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).
Давайте дружить
Проект «Читай быстро» — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.
Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.
📖 Блок вопросов-ответов по книге «Deadline»
📕 Кто такой Том Демарко?
Подборка хороших книг по менеджменту:
«45 татуировок менеджера», Максим Батырев
«Жесткий менеджмент», Дэн Кеннеди
«Поколение Z на работе», Дэвид Стиллман
«Не работайте с мудаками», Роберт Саттон
📝 Отзывы о книге Тома Демарко «Deadline»
Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂
Книгу можно рекомендовать всем, чья деятельность связана с бизнесом, проектами. Написана легко, в художественном стиле, без сленга. Достаточно много рекомендаций, полезных советов, примеров. Мне очень понравилась пути, которые автор рекомендует для принятия решений, связанных с разными людьми. Хороший стиль, отличный перевод, красивое оформление.
Отличный бизнес-роман, жаль, что таких мало. Книга принесет пользу всем, кто занимается проектами, управлением. Здесь есть все, и идеи по набора команды, и эксперименты, и какие изменения нужно проводить, чтобы достичь высокого результата в срок. Если вы желаете научиться управлять проектами – смело заказывайте книгу.