«Жесткий менеджмент», Кеннеди. Краткое содержание: факты и отзывы

Книголюб
13 мая, 2019
8.8К
11 мин.
4
Краткое содержание
Отзывы (4)
Похожие книги (4)
Автор книги

Книга «Жесткий менеджмент». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат». Читайте краткое содержание — принимайте решение, стоит ли читать всю книгу целиком.

Название:Жесткий менеджмент
Автор книги:
Жанр:Менеджмент
Издательство:Альпина Паблишер
Год издания:2017
ISBN:978-5-9614-5326-3
Рейтинг:
4.3 / 5 (4)

Содержание
Теория против практики
Не нужно дружить
Не платите больше, чем вынуждены
Захромают все
Нанимай медленно, увольняй быстро
Мы все воруем
Теория разбитых окон
«У меня вообще все по другому»
Секретная миссия
Проблемы и совещания
Что дальше?

Чему нас может научить Дэн Кеннеди с его книгой «Жесткий менеджмент»?

Кеннеди и его «Жесткий менеджмент» появились на моей полки после того, как я в нескольких источниках прочел, что топ-менеджмент крупнейшего украинского системного банка «Приватбанк» считает эту книгу настольной и обязательной к прочтению для всех участников борда. Если результаты деятельности какой-то компании кажутся тебе весьма достойными, то и почитать то, что читают они будет весьма не лишним.

Кеннеди очень похож на Батырева и его «45 татуировок менеджера» (или, ради исторической справедливости, все-таки Батырев похож на Кеннеди). Неожиданно по славянскому жесткая книга, без сладкой патоки и человеколюбивого менеджмента: плати ни центом больше, чем должен; избавляйся от балласта; к черту токсичные совещания. Это все и многое другое уже ждет вас в обзоре «10 фактов. 3 задачи» из интересной книги.

«Жесткий менеджмент» очень кратко 🙂

Вся книга в двух предложениях
Если совсем нет времени на Кеннеди и его «Жесткий менеджмент», то вот 10 основных фактов из книги. Это займет у вас не больше двух минут



Работодатель и работник озабочены разными вещами, думают по разному и скорее будут враждовать, чем дружить.

Нанимайте только тех, в ком нуждаетесь. Как можно больше денег, сделанных бизнесом, кладите в карман. Работник = арендованный ресурс. Если ресурс становится экономически не выгодным — его заменяют или отказываются. Если сотрудник не приносит денег, он тянет компанию вниз.

Оправдания и прибыль не совместимы. У всех все одинаково. Стандартизируйте процессы, замеряйте все важные показатели, создавайте удобные рабочие места (на стыке между комфортным и продуктивным), нанимайте лучших, следите, бонусируйте, выгоняйте как только человек захромал.

Год издания: 2017
Объем: 288 стр.
Время прочтения: 19 часов

Как купить книгу?

В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.

Где купить
Книгомания
200 грн.
Печатное издание
BookMood
99 грн.
Электронная книга
Ozon
449 руб
Электронная книга

Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах жесткого менеджмента, и узнаем, как заставить людей работать на результат.

Обзор книги «Жесткий менеджмент»



👋 Бизнес — это ежедневная борьба. Тут нет места сантиментам и эмоциям. Поставьте во главу угла здравый расчет, логику и осознание того, что рано или поздно «все захромают». Даже вы… Как с этим всем справится? Разбираемся с 10 фактами из книги в этом видеообзоре.

10 фактов из книги «Жесткий менеджмент»

Заглавный слайд краткого содержания книги Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент».

Теория против практики

На этом слайде изображен тезис о теории против практики и иллюстрация мишени.

Большинство семинаров, тренингов, коучей и прочих обучающих программ — это чистая теория. Если нужны новые знания — ищите практиков. Если хотите быть успешным — нанимайте практиков, людей дела.

Не нужно дружить

На этом слайде изображен тезис о том, что не нужно дружить и иллюстрация кота Леопольда.

Работодатель и работник озабочены разными вещами, думают по разному и скорее будут враждовать, чем дружить. Не понимать этого — стать заложником синдрома Вилли Ломана, который погубил много хороших парней.

Не платите больше, чем вынуждены

На этом слайде изображен тезис о том, что не нужно платить больше, чем вынуждены и иллюстрация денег.

Нанимайте только тех, в ком нуждаетесь. Как можно больше денег, сделанных бизнесом, кладите в карман. Работник = арендованный ресурс. Если ресурс становится экономически не выгодным — его заменяют или отказываются. Если сотрудник не приносит денег, он тянет компанию вниз.

Захромают все

На этом слайде изображен тезис о том, что захромают все и иллюстрация ноги в гипсе.

Если еда протухла, ее выбрасывают. Если работник уже не выгоден, он должен уйти. «Захромать» — это значит утратить былой темп, совершать больше ошибок, увеличить стоимость правильных решений.

Нанимай медленно, увольняй быстро

На этом слайде изображен тезис о том, что нанимать нужно медленно, а увольнять быстро и иллюстрация мужчины с коробкой в руках.

Смотрите как делает большинство и поступайте наоборот. Большинство увольняет крайне медленно. А когда нужно заделать «пробоину в корпусе судна» на место уволенного, чаще всего, набирается первый попавшийся.

Мы все воруем

На этом слайде изображен тезис о мы все воруем и иллюстрация вора.

  • Мнимая или реальная нужда.
  • Возможность оправдать свой поступок.
  • Уверенность, что кража сойдет с рук.

Теория разбитых окон

На этом слайде изображен тезис о теории разбитых окон и иллюстрация разбитого окна.

Допустимое число разбитых окон — ни одного. При этом отбросьте перфекционизм и не гонитесь за совершенством. Найдите точку «уже».

«У меня вообще все по другому»

На этом слайде изображен тезис «У меня вообще все по другому» и иллюстрация надписи «Это не про меня».

Оправдания и прибыль не совместимы. У всех все одинаково. Стандартизируйте процессы, замеряйте все важные показатели, создавайте удобные рабочие места (на стыке между комфортным и продуктивным), нанимайте лучших, следите, бонусируйте, выгоняйте как только человек захромал.

Секретная миссия

На этом слайде изображен тезис о секретной миссии и иллюстрация секретного агента.

Отсекайте симуляцию плодотворной деятельности, но всегда замечайте небезразличных. Не стесняйтесь быть эмоциональным — вы не друзья, но и не чужие друг другу люди. Доска «делается» — это плохой результат. Больше поводов говорить о успехах и хвалить за них.

Проблемы и совещания

На этом слайде изображен тезис о проблемах и совещании и иллюстрация компании друзей.

Сообщения о проблеме не должны превращаться в роман или мелодраму. Лучшее совещание — это то, которого не было.

Что дальше?

На этом слайде изображен тезис о том, что дальше и иллюстрация новой пирамиды.

Пирамида из трех ярусов превращается в пирамиду из двух. Клиентское обслуживание — это то, что перенесет вас в основу пирамиды или поднимет на самую вершину.

Три задачи из книги Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент»

Запишите три задачи себе в букнот и получите из каждой книги максимум пользы.

Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…

Как присоединиться к команде Читай Быстро

Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!

Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).

Давайте дружить


Проект «Читай быстро» — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.

Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.

📖 Блок вопросов-ответов по книге «Жесткий менеджмент»


📕 Кто такой Дэн Кеннеди?

Дэн Кеннеди — бизнес-консультант, мультимиллионер, автор 20 книг.


📗 Как прочитать книгу «Жесткий менеджмент» за час?

Есть три способа: 1. Почитать наш обзор в текстовом формате. 2. Послушать подкаст с обзором на ютубе. 3. Овладеть беглым чтением и читать по книге за вечер. Начать учиться скорочтению можно с нашими рабочими тетрадями.


📘 В чем суть книги в одном предложении?

Бизнес — это ежедневная борьба. Тут нет места сантиментам и эмоциям. Поставьте во главу угла здравый расчет, логику и осознание того, что рано или поздно «все захромают». Даже вы…


📙 Почему теория всегда проигрывает практике?

Большинство семинаров, тренингов, коучей и прочих обучающих программ — это чистая теория. Если нужны новые знания — ищите практиков. Если хотите быть успешным — нанимайте практиков, людей дела.


Подборка полезных книг про менеджеров и менеджмент:

Еще несколько неплохих книг про менеджмент:

«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови

Год издания: 2016
Объем: 396 стр.
Время прочтения: 26 часов
Автор книги: Стивен Кови
Жанр: Саморазвитие, Личная эффективность
ISBN: 978-5-9614-4873-3
Где купить

«Искусство войны», Сунь-Цзы

Год издания: 2015
Объем: 160 стр.
Время прочтения: 10 часов
Автор книги: Сунь-Цзы
Жанр: Литература по саморазвитию
ISBN: 978-5-699-82766-4
Где купить

«Быть начальником — это нормально», Брюс Тулган

Год издания: 2016
Объем: 240 стр.
Время прочтения: 16 часов
Автор книги: Брюс Тулган
Жанр: Менеджмент
ISBN: 978-5-00146-461-7
Где купить

«45 татуировок менеджера», Максим Батырев

Год издания: 2014
Объем: 304 стр.
Время прочтения: 20 часов
Автор книги: Максим Батырев
Жанр: Менеджмент
ISBN: 978-5-91657-825-6
Где купить
ЛитРес
Kniga.Biz.Ua

«Поколение Z на работе», Дэвид Стиллман

Год издания: 2018
Объем: 272 стр.
Время прочтения: 18 часов
Автор книги: Дэвид Стиллман
Жанр: Менеджмент
ISBN: 978-5-00117-167-6
Где купить

«Не работайте с мудаками», Роберт Саттон

Год издания: 2015
Объем: 208 стр.
Время прочтения: 13 часов
Автор книги: Роберт Саттон
Жанр: Саморазвитие, Менеджмент
ISBN: 978-5-00057-617-5
Где купить

«Pixar. Перезагрузка», Лоуренс Леви

Год издания: 2020
Объем: 320 стр.
Время прочтения: 21 час
Автор книги: Лоуренс Леви
Жанр: Менеджмент
ISBN: 978-617-7808-86-1
Где купить

«Принципы», Рэй Далио

Год издания: 2018
Объем: 608 стр.
Время прочтения: 51 час
Автор книги: Рэй Далио
Жанр: Биография, Личная эффективность
ISBN: 978-5-00117-452-3
Где купить

«От хорошего к великому», Джим Коллинз

Год издания: 2019
Объем: 304 стр.
Время прочтения: 17 часов
Автор книги: Джим Коллинз
Жанр: Менеджмент
ISBN: 978-5-00146-639-0
Где купить

Если и этого мало, то вот хорошая статья: «20+ лучших книг по менеджменту»

📝 Отзывы о книге Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент»

Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂

⬇ ⬇ ⬇

Была ли эта страница полезной?

(2)
(0)
Уведомить о
guest
4 отзывов о книге "Жесткий менеджмент"
Оставить отзыв
Сортировка:
Старые
Новые Популярные
4.3/ 5
(4)
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
trackback
24.02.2021 05:11

Прочла Жесткий менеджмент. Понравилось в книге что все разложено по фактам. С какими то я согласна, а с какими то нет. Например соглашусь с 1 фактом. Ну есть у нас тренинг менеджер, но у него только теория и по сути, он дает знания, которые после невозможно применить. Или про дружбу. Понятное дело что в дружбе нет необходимости, но когда работник тебя любит, то больше отдается делу. Определенно стоит ее прочитать и добавить знания к себе в копилку.

trackback
19.07.2022 16:51
     

Материал полезен, подан без воды, с массой интересных примеров. Будет интересно ознакомиться с мнением автора руководителям любого звена, а также подчиненным. Описываемый автором подход понятен, логичен и полностью оправдан. Мне не хватило конкретных инструментов, которые могут применяться для реализации этого самого жесткого подхода.

Что понравилось?
Ценная книга, рекомендую
trackback
03.08.2022 16:53
     

Если бы я взял за основу рекомендации автора, все мои сотрудники уже бы давно разбежались. Книгу нужно дать почитать собственникам, начальникам и руководителям с целью, как не нужно делать. Менеджмент должен быть напряженным и позитивным, важно применять сбалансированные показатели, а не вести себя как диктатор.

Что понравилось?
Книга о том, как не нужно себя вести, держа в руках бразды правления
Что не понравилось?
Не согласен с автором по многим пунктам
trackback
04.12.2022 17:48
     

Довольно интересная книга: есть свои минусы, и свои плюсы. Понравилось как автор доносит информацию до читателя, не понравились примеры в книге. Не знаю будем ли мы внедрять что-то из книги в свою работу, так как более цепляющие и нужные вещи я использую с помощью методологии agile через спец. платформу аспро agile. Знаю, что коллеги читали данную книгу, но у них тоже впечатления 50/50.

Что понравилось?
Понравилось как автор доносит информацию до читателя
Что не понравилось?
Не понравились примеры в книге
Мы используем cookie-файлы для вашего лучшего взаимодействия с сайтом.
Принять
Политика конфиденциальности