Книга «Эффективный руководитель». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Питера Друкера «Эффективный руководитель». Читайте краткое содержание — принимайте решение, стоит ли читать всю книгу целиком.
| Название: | Эффективный руководитель |
|---|---|
| Автор книги: | |
| Жанр: | Менеджмент и кадры |
| Издательство: | Манн, Иванов и Фербер |
| Год издания: | 2012 |
| ISBN: | 978-5-00169-668-1 |
| Рейтинг: |
Содержание
Интеллектуальный труд и эффективность
Портрет руководителя завтрашнего дня
5 привычек эффективного начальника
Временной ресурс
Хватит «плодить универсалов»
Неприязнь к переменам
Подбор персонала
Управление собой
Долой прошлое
Эффективные решения
Какая главная задача управленца?
Главная задача управленца — быть эффективным. Недостаточно руководить персоналом, необходимо совершенствоваться лично. По мнению Питера Друкера, эффективности можно обучиться. Писатель представляет свод простых правил, которые помогут менеджерам любого звена улучшить свои способности, добиться хороших результатов на работе.
«Эффективный руководитель» очень кратко 🙂
Время, время и еще раз время.
Вся ваша эффективность и продуктивность, если вы работаете с людьми, крутится вокруг вашего умения управлять собственным временем и временем других людей.
Ну и еще чуть хороших менеджерских привычек :).
Как купить книгу?
В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.
Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах эффективного руководителя.
10 фактов из книги «Эффективный руководитель»
Интеллектуальный труд и эффективность
Менеджеры с показательными умственными способностями могут оказаться неэффективными для компании. Изначальные задатки и таланты способны раскрыться в полной мере исключительно в сочетании с эффективностью, которой можно обучиться. Если производительность рабочего измерить просто, то с интеллектуальным трудом дела обстоят иначе. Его невозможно измерить количественными критериями, затратами. Он не зависит от количества подчиненных. Единственный показатель эффективности — результат.
Портрет руководителя завтрашнего дня
Современный менеджер — универсальный гений, умеющий анализировать, принимать решения, взаимодействовать с людьми, обладает творческими и математическими способностями. Найти изначально подходящего кандидата сложно. Друкер предлагает формировать организацию из людей с тем или иным набором качеств, и давать возможность проявить лучшие из них.
5 привычек эффективного начальника
Менеджеру необходимо выработать следующие привычки:
- умение распоряжаться временем;
- ориентированность на результат;
- постоянное совершенствование своих умений, а также талантов и способностей коллег, подчиненных;
- умение расставлять задачи по приоритетности;
- способность принимать последовательные стратегические решения.
Временной ресурс
Самым быстротечным ресурсом является время. Чтобы расходовать его эффективно, следует сократить потери, объединять задачи в несколько крупных блоков.
Процесс управления временем складывается из этапов:
- Регистрация. Лучший способ измерить временной ресурс — составить расписание. По окончанию выполнения задач нужно проанализировать расходы времени. Если некоторые дела выполняются долго, следует отказаться от них или делегировать.
- Управление. Подразумевает составление списка необходимых задач. Кризис проявляется при отсутствии системного подхода. Поручение дел слишком большому числу подчиненных ведет к решению человеческих взаимоотношений. Как следствие, время тратится впустую. Минимизируйте количество собраний.
- Консолидация. Откажитесь от мелких дел, сгруппируйте их в крупные блоки: общение с клиентами, работа с коллективом, планирование.
Хватит «плодить универсалов»
Для повышения продуктивности каждый сотрудник должен заниматься тем, что получается у него лучше всего. Необходимо объяснить подчиненному, как будет оценен результат его работы. В попытках сделать из персонала «мастеров на все руки», снижается продуктивность всей компании.
Неприязнь к переменам
Руководителя ждет неудача, если он не способен или не хочет адаптироваться к условиям новой должности. В личные обязанности начальника входит работа на результат, формирование ценностей в коллективе, обучение сотрудников. Если меняется должность, изменения затрагивают каждый аспект.
Подбор персонала
Должность, на которую принимается кандидат, должна быть значимой, а обязанности — выполнимыми. Начальник должен помочь сотруднику раскрыть потенциал вместо поручения стандартных дел.
Управление собой
Менеджеру нужно анализировать не только сильные стороны подчиненных, но и свои. Для повышения эффективности следует расширить благоприятную область действий и минимизировать проблемы.
Долой прошлое
Чтобы быть эффективным сейчас и завтра, оставьте прошлые неудачи позади. Если вчерашние успехи уже не приносят плодов сегодня, стоит избавиться от них. Регулярная проверка деятельности на актуальность повышает креативность.
Эффективные решения
Эффективный руководитель концентрируется на масштабных стратегических вопросах, избегает мелких второстепенных задач. Для принятия решения нужно владеть максимальным количеством мнений, ориентироваться на факты, проводить анализ рисков.
Три задачи из книги Питера Друкера «Эффективный руководитель»
Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…
Как присоединиться к команде Читай Быстро
Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!
Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).
Давайте дружить
Проект «Читай быстро» — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.
Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.
📖 Блок вопросов-ответов по книге «Эффективный руководитель»
📕 Кто такой Питер Друкер?
Подборка хороших книг по менеджменту:
Еще 4 полезные книги про менеджеров и менеджмент:
«45 татуировок менеджера», Максим Батырев
«Жесткий менеджмент», Дэн Кеннеди
«Лидер и племя», Дэйв Логан
«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
Если и этого мало, то вот хорошая статья: «20+ лучших книг по менеджменту»
📝 Отзывы о книге Питера Друкера «Эффективный руководитель»
Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂
Особо хочется отметить такие моменты, как умение переключаться на актуальное. Да, я именно о «Долой прошлое». Многие на себе ощутили справедливость этого момента, когда случился прошлогодний кризис и люди вынуждены были уйти на другие режимы работы, в онлайн, в совсем другие бизнесы. Кому-то это принесло даже пользу, кому-то пошло во вред. Но так делать порой необходимо. Неактуально — долой. И здавствуйте, новые решения!
Тот факт, что успех любого мероприятия зависит от эффективности руководства, мне кажется очевидным. Следовательно, за счет повышения эффективности руководства можно значительно увеличить шансы на успех и процветание какого-то дела. Другое дело, что джае описание того, что такое эффективный руководитель занимает много времени, а его нужно не описать, а воспитать, в себе или в другом. Возможно кому-то в этом поможет эта книга.
Книга оставили лишь только положительные эмоции после её прочтения. Мне очень понравилось, как автор рассуждал о том, как стоит тратить своё время и, что делать с ним. Также в книге автор рассказывает как укрепить свои сильные стороны и добиться успеха. ,,Браться нужно за те цели, которые тебе посильны»- говорит автор. И тут я с ним полностью согласен. В конце я хочу выделить огромный плюс: После прочтения книги можно всё это попробовать на практике. За 3 месяца я успел сделать огромный проект, который понравился моему боссу. Теперь у меня стала больше зарплата и я знаю как общаться с коллегами. Советую эту книгу тем, кто ищет мотивацию и хочет следить за временем.