«Практика менеджмента», Друкер. Краткое содержание: факты и отзывы

Книголюб
10 апреля, 2021
2.9К
11 мин.
5
Краткое содержание
Отзывы (5)
Автор книги

Книга «Практика менеджмента». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Питера Друкера «Практика менеджмента». Читайте краткое содержание — принимайте решение, стоит ли читать всю книгу целиком.

Название:Практика менеджмента
Автор книги:
Жанр:Управление, подбор персонала
Издательство:Манн, Иванов и Фербер
Год издания:2015
ISBN:978-5-00057-373-0
Рейтинг:
0 / 5 (0)

Почему «Практика менеджмента» — это важно для любой организации

Ни одна организационная структура предприятия не может функционировать без менеджмента. По мнению Питера Друкера, основной обязанностью управленца является обеспечение экономической эффективности компании. В книге собраны фундаментальные принципы и понятия дисциплины менеджмент. Читатель сможет использовать представленные понятия для улучшения и развития имеющихся навыков.

«Практика менеджмента» очень кратко 🙂

Вся книга в двух предложениях
«Практика менеджмента». Питер Друкер. Отец современных теорий менеджмента и управления персоналом. Разбирает по косточкам успешных менеджеров и черты, которые им свойственны. Очень много пишет о важности умения распоряжаться своим временем, тем самым, как бы подталкивает вас к тому, чтоб посмотреть этот короткий обзор своей книги :).



Первое, чему должен научиться хороший менеджер — это правильно распоряжаться своим временем.

А также помнить про риск, корпоративный дух, мифы и уметь заряжать своей энергией команду.

Год издания: 2015
Объем: 416 стр.
Время прочтения: 27 часов

Как купить книгу?

В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.

Где купить
BookMood
129 грн.
Электронная книга
Worda
502 грн.
Печатное издание
Ozon
349 руб.
Электронная книга

Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах практики менеджмента.

10 фактов из книги «Практика менеджмента»

 Заглавный слайд краткого содержания книги Питера Друкера «Практика менеджмента».

Автоматизация не заменит потребность в специалистах


Робот не заменит человека. Тем более менеджера.

По мнению писателя, мнение о будущей замене роботами наемных сотрудников, ошибочно. С развитием технологий появляются новые рабочие места, возникает потребность в высококвалифицированных кадрах. Основными проблемами становятся временные и финансовые затраты на переобучение и повышение квалификации персонала.

Новые технологии требуют децентрализации

Децентрализация и многопоточность с помощью новых технологий - реальность.

Во время экономического кризиса компании прибегают к сокращению управленческой структуры. Технические специалисты не способны заменить менеджеров. Управленцу приходится контролировать все больше процессов, что ведет к чрезмерной нагрузке. Внедрение инноваций подразумевает расширение сферы менеджмента. Технологические нововведения требуют децентрализации. Начальник должен досконально знать специфику своего отдела, чтобы принимать разумные решения, правильно оценивать риски.

Мифы о бизнесе

Мифы о бизнесе. Книга «Практика менеджмента».

Писатель развенчивает следующие заблуждения:

  1. Прибыль является обязательной составляющей предпринимательской деятельности, а не ее целью. В долгосрочной перспективе компанию должен интересовать нефинансовый доход — высвобождение времени, формирование хороших отношений между людьми.
  2. Бизнесом руководят люди, а не экономические факторы. Факторами управляют менеджеры.
  3. Задача предпринимательской деятельности — создание клиента. Бизнес создает предложение, но дальнейшее его развитие зависит от потребителя.

Маркетинг и инновации Маркетинг и инновации. Книга «Практика менеджмента» Питера Друкера.

Основные функции бизнеса — маркетинг и инновации. Первая охватывает весь бизнес. Нельзя понимать маркетинг, как обособленную структуру предприятия, так как именно он отвечает за получение клиента. Под инновацией подразумевается производство продукта более высокого качества по сниженной цене.

Время — «скоропортящийся» продукт

Следите за вашим временем. Книга «Практика менеджмента» Питера Друкера.

Концепция производительности должна учитывать все усилия, влияющие на конечный продукт, а не только физический труд. Время — ускользающий из рук ресурс. Попытка увеличить производственные усилия за одну единицу времени не имеет ничего общего с повышением производительности, так как ведет к потере других ценных компонентов: удобства, безопасности.

Прибыль связана с риском

Хотите получить прибыль? Рискуйте! Книга «Практика менеджмента» Питера Друкера.

Предпринимательская деятельность — непрерывный процесс, ориентированный на будущее. Последнее невозможно достоверно прогнозировать. Следовательно, само получение прибыли связано с риском. Задача менеджера — спрогнозировать и постараться максимально минимизировать возможные убытки.

Корпоративный дух активирует внутренние резервы

Активируйте резервы с помощью корпоративного духа. Книга «Практика менеджмента» Питера Друкера.

Действия менеджера зависят от поставленных задач, которые должны приблизить компанию к цели. Справится ли менеджер с задачей — зависит от корпоративного духа. Именно он мотивирует управленца реализовать внутренний потенциал. В компании должны быть созданы условия, при которых каждый сотрудник сможет проявить достоинства.

Кодекс поведения

Формируйте кодекс поведения. Книга «Практика менеджмента» Питера Друкера.

Моральные принципы, основанные на честности, порядочности и справедливости, способствуют формированию надлежащего духа у руководства. Нравственность не зависит от мировоззрения человека. В рамках компании она отражается на поступках. Для менеджмента важны четкие нормы поведения, основанные на достоинствах людей.

У горлышка бутылки

Самое узкое место - горлышко бутылки. Книга «Практика менеджмента» Питера Друкера.

Успех всего бизнеса зависит от самой «узкой» составляющей — руководящего звена. Любому предприятию нужен орган управления и контроля. Организация не может работать эффективнее, чем ее руководство.

Менеджер нового поколения


Признаки менеджера нового поколения. Книга «Практика менеджмента» Питера Друкера.

С внедрением инноваций усиливается давление на менеджера. Эффективный управленец завтрашнего дня должен уметь следующее:

  • понимать все этапы и процессы бизнеса;
  • прогнозировать будущие события;
  • проявлять гибкость;
  • планировать;
  • приспосабливаться к переменам.

Три задачи из книги Питера Друкера «Практика менеджмента»

Запишите три задачи себе в букнот и получите из каждой книги максимум пользы.

Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…

Как присоединиться к команде Читай Быстро

Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!

Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).

Давайте дружить


Проект «Читай быстро» — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.

Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.

📖 Блок вопросов-ответов по книге «Практика менеджмента»


📕 Кто такой Питер Друкер?

Американский ученый, экономист и публицист. С середины XX века — один из самых влиятельных теоретиком менеджмента и управления персоналом.


📗 Как прочитать книгу «Практика менеджмента» за час?

Есть три способа: 1. Почитать наш обзор в текстовом формате. 2. Послушать подкаст с обзором на ютубе. 3. Овладеть беглым чтением и читать по книге за вечер. Начать учиться скорочтению можно с нашими рабочими тетрадями.


📘 В чем суть книги в нескольких предложениях?

Первое, чему должен научиться хороший менеджер — это правильно распоряжаться своим временем. А также помнить про риск, корпоративный дух, мифы и уметь заряжать своей энергией команду.


📙 Является ли автоматизация причиной потери рабочего места специалистом

По мнению писателя, мнение о будущей замене роботами наемных сотрудников, ошибочно. С развитием технологий появляются новые рабочие места, возникает потребность в высококвалифицированных кадрах.


Еще 4 полезные книги про менеджеров и менеджмент:

«45 татуировок менеджера», Максим Батырев

Год издания: 2014
Объем: 304 стр.
Время прочтения: 20 часов
Автор книги: Максим Батырев
Жанр: Менеджмент
ISBN: 978-5-91657-825-6
Где купить
ЛитРес
Kniga.Biz.Ua

«Жесткий менеджмент», Дэн Кеннеди

Год издания: 2017
Объем: 288 стр.
Время прочтения: 19 часов
Автор книги: Дэн Кеннеди
Жанр: Менеджмент
ISBN: 978-5-9614-5326-3
Где купить

«Лидер и племя», Дэйв Логан

Год издания: 2016
Объем: 304 стр.
Время прочтения: 20 часов
Автор книги: Дэйв Логан
Жанр: Менеджмент
ISBN: 978-5-00195-188-9
Где купить

«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови

Год издания: 2016
Объем: 396 стр.
Время прочтения: 26 часов
Автор книги: Стивен Кови
Жанр: Саморазвитие, Личная эффективность
ISBN: 978-5-9614-4873-3
Где купить

Если и этого мало, то вот хорошая статья: «20+ лучших книг по менеджменту»

📝 Отзывы о книге Питера Друкера «Практика менеджмента»

Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂

⬇ ⬇ ⬇

Была ли эта страница полезной?

(1)
(0)
Уведомить о
guest
5 отзывов о книге "Практика менеджмента"
Оставить отзыв
Сортировка:
Старые
Новые Популярные
0/ 5
(0)
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
trackback
13.04.2021 11:42

Я люблю такие книги. Потому что работаю в такой команде, где очень важна дисциплина и взаимодействие именно в связке. А вот здесь как раз-таки разобрано, чего следовало бы избегать чтобы в случае кризиса продолжить свою успешную бизнес-деятельность, а не потерпеть крах и развалиться. Можно читать двояко — как избежать распространенных ошибок, либо к чему стремиться))

trackback
14.04.2021 16:02

Обожаю менеджмент от Друкера, читал несколько раз лично. Структурировано и все понятно, весь менеджмент основан Друкером, я считаю так, а дальше развивались его наработки. Навсегда запомнил его мифы о бизнесе, прибыль с риском и то, что роботы не заменят людей. Питер Друкер написал книгу еще в 1950-ых годах, а популярна и полезна до сих пор, знаю колледжи, где это учат по книгам Друкера. Находил похожую книгу, название около «Советы по менеджменту» или как-то похожее, очень интересная и схожая. В целом книга зашла лично мне на 10/10, советую перечитывать всем, кто увлечён менеджментом!

trackback
15.04.2021 13:58

Совсем недавно я стала руководителем отдела продаж и мне эта книга интересна именно с точки зрения того, как мотивировать своих подчинённых на результат и надо сказать, что она для меня стала полезной, особенно мне понравился раздел по время. Я хоть и стараюсь писать план на день, но очень часто у меня всё часть дня уходит в никуда. Автор во многом прав, чувствуется знание того о чём он пишет.

trackback
16.04.2021 13:29

Интересные моменты разобраны в книге и многие из них на самом деле спорны. Вот, например, то что прибыль это только составляющая предпринимательской деятельности, а не цель. Если бы так думали большинство собственников, работать было намного комфортней. Но, увы, реальность как раз таки говорит о другом. Руководителей интересует по большей части лишь реальные деньги.

trackback
17.04.2021 09:36

Как бы хотелось, чтобы эту книгу прочитали все руководители предприятий — как частных так и государственных! Особенно понравилась мысль автора, что не прибыль главное в предприятии, а люди! Сколько предприятий провели сокращения из-за недавнего карантина, не думая с кем они будут работать потом. Согласна полностью с автором, что за формирование хороших отношений в коллективе ответственен руководитель.

Мы используем cookie-файлы для вашего лучшего взаимодействия с сайтом.
Принять
Политика конфиденциальности