Книга «Жесткий менеджмент». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат». Читайте краткое содержание — принимайте решение, стоит ли читать всю книгу целиком.
| Название: | Жесткий менеджмент |
|---|---|
| Автор книги: | |
| Жанр: | Менеджмент |
| Издательство: | Альпина Паблишер |
| Год издания: | 2017 |
| ISBN: | 978-5-9614-5326-3 |
| Рейтинг: |
Содержание
Теория против практики
Не нужно дружить
Не платите больше, чем вынуждены
Захромают все
Нанимай медленно, увольняй быстро
Мы все воруем
Теория разбитых окон
«У меня вообще все по другому»
Секретная миссия
Проблемы и совещания
Что дальше?
Чему нас может научить Дэн Кеннеди с его книгой «Жесткий менеджмент»?
Кеннеди и его «Жесткий менеджмент» появились на моей полки после того, как я в нескольких источниках прочел, что топ-менеджмент крупнейшего украинского системного банка «Приватбанк» считает эту книгу настольной и обязательной к прочтению для всех участников борда. Если результаты деятельности какой-то компании кажутся тебе весьма достойными, то и почитать то, что читают они будет весьма не лишним.
Кеннеди очень похож на Батырева и его «45 татуировок менеджера» (или, ради исторической справедливости, все-таки Батырев похож на Кеннеди). Неожиданно по славянскому жесткая книга, без сладкой патоки и человеколюбивого менеджмента: плати ни центом больше, чем должен; избавляйся от балласта; к черту токсичные совещания. Это все и многое другое уже ждет вас в обзоре «10 фактов. 3 задачи» из интересной книги.
«Жесткий менеджмент» очень кратко 🙂
Работодатель и работник озабочены разными вещами, думают по разному и скорее будут враждовать, чем дружить.
Нанимайте только тех, в ком нуждаетесь. Как можно больше денег, сделанных бизнесом, кладите в карман. Работник = арендованный ресурс. Если ресурс становится экономически не выгодным — его заменяют или отказываются. Если сотрудник не приносит денег, он тянет компанию вниз.
Оправдания и прибыль не совместимы. У всех все одинаково. Стандартизируйте процессы, замеряйте все важные показатели, создавайте удобные рабочие места (на стыке между комфортным и продуктивным), нанимайте лучших, следите, бонусируйте, выгоняйте как только человек захромал.
Как купить книгу?
В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.
Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах жесткого менеджмента, и узнаем, как заставить людей работать на результат.
Обзор книги «Жесткий менеджмент»
👋 Бизнес — это ежедневная борьба. Тут нет места сантиментам и эмоциям. Поставьте во главу угла здравый расчет, логику и осознание того, что рано или поздно «все захромают». Даже вы… Как с этим всем справится? Разбираемся с 10 фактами из книги в этом видеообзоре.
10 фактов из книги «Жесткий менеджмент»
Теория против практики
Большинство семинаров, тренингов, коучей и прочих обучающих программ — это чистая теория. Если нужны новые знания — ищите практиков. Если хотите быть успешным — нанимайте практиков, людей дела.
Не нужно дружить
Работодатель и работник озабочены разными вещами, думают по разному и скорее будут враждовать, чем дружить. Не понимать этого — стать заложником синдрома Вилли Ломана, который погубил много хороших парней.
Не платите больше, чем вынуждены
Нанимайте только тех, в ком нуждаетесь. Как можно больше денег, сделанных бизнесом, кладите в карман. Работник = арендованный ресурс. Если ресурс становится экономически не выгодным — его заменяют или отказываются. Если сотрудник не приносит денег, он тянет компанию вниз.
Захромают все
Если еда протухла, ее выбрасывают. Если работник уже не выгоден, он должен уйти. «Захромать» — это значит утратить былой темп, совершать больше ошибок, увеличить стоимость правильных решений.
Нанимай медленно, увольняй быстро
Смотрите как делает большинство и поступайте наоборот. Большинство увольняет крайне медленно. А когда нужно заделать «пробоину в корпусе судна» на место уволенного, чаще всего, набирается первый попавшийся.
Мы все воруем
- Мнимая или реальная нужда.
- Возможность оправдать свой поступок.
- Уверенность, что кража сойдет с рук.
Теория разбитых окон
Допустимое число разбитых окон — ни одного. При этом отбросьте перфекционизм и не гонитесь за совершенством. Найдите точку «уже».
«У меня вообще все по другому»
Оправдания и прибыль не совместимы. У всех все одинаково. Стандартизируйте процессы, замеряйте все важные показатели, создавайте удобные рабочие места (на стыке между комфортным и продуктивным), нанимайте лучших, следите, бонусируйте, выгоняйте как только человек захромал.
Секретная миссия
Отсекайте симуляцию плодотворной деятельности, но всегда замечайте небезразличных. Не стесняйтесь быть эмоциональным — вы не друзья, но и не чужие друг другу люди. Доска «делается» — это плохой результат. Больше поводов говорить о успехах и хвалить за них.
Проблемы и совещания
Сообщения о проблеме не должны превращаться в роман или мелодраму. Лучшее совещание — это то, которого не было.
Что дальше?
Пирамида из трех ярусов превращается в пирамиду из двух. Клиентское обслуживание — это то, что перенесет вас в основу пирамиды или поднимет на самую вершину.
Три задачи из книги Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент»
Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…
Как присоединиться к команде Читай Быстро
Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!
Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).
Давайте дружить
Проект «Читай быстро» — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.
Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.
📖 Блок вопросов-ответов по книге «Жесткий менеджмент»
📕 Кто такой Дэн Кеннеди?
Подборка полезных книг про менеджеров и менеджмент:
Еще несколько неплохих книг про менеджмент:
«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
«Искусство войны», Сунь-Цзы
«Быть начальником — это нормально», Брюс Тулган
«45 татуировок менеджера», Максим Батырев
«Поколение Z на работе», Дэвид Стиллман
«Не работайте с мудаками», Роберт Саттон
«Pixar. Перезагрузка», Лоуренс Леви
«Принципы», Рэй Далио
«От хорошего к великому», Джим Коллинз
Если и этого мало, то вот хорошая статья: «20+ лучших книг по менеджменту»
📝 Отзывы о книге Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент»
Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂
Прочла Жесткий менеджмент. Понравилось в книге что все разложено по фактам. С какими то я согласна, а с какими то нет. Например соглашусь с 1 фактом. Ну есть у нас тренинг менеджер, но у него только теория и по сути, он дает знания, которые после невозможно применить. Или про дружбу. Понятное дело что в дружбе нет необходимости, но когда работник тебя любит, то больше отдается делу. Определенно стоит ее прочитать и добавить знания к себе в копилку.
Материал полезен, подан без воды, с массой интересных примеров. Будет интересно ознакомиться с мнением автора руководителям любого звена, а также подчиненным. Описываемый автором подход понятен, логичен и полностью оправдан. Мне не хватило конкретных инструментов, которые могут применяться для реализации этого самого жесткого подхода.
Если бы я взял за основу рекомендации автора, все мои сотрудники уже бы давно разбежались. Книгу нужно дать почитать собственникам, начальникам и руководителям с целью, как не нужно делать. Менеджмент должен быть напряженным и позитивным, важно применять сбалансированные показатели, а не вести себя как диктатор.
Довольно интересная книга: есть свои минусы, и свои плюсы. Понравилось как автор доносит информацию до читателя, не понравились примеры в книге. Не знаю будем ли мы внедрять что-то из книги в свою работу, так как более цепляющие и нужные вещи я использую с помощью методологии agile через спец. платформу аспро agile. Знаю, что коллеги читали данную книгу, но у них тоже впечатления 50/50.