Книга «Вдохновленные». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Марти Кагана «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт менеджеру». Читайте краткое содержание — принимайте решение, стоит ли читать всю книгу целиком.
| Название: | Вдохновленные |
|---|---|
| Автор книги: | |
| Жанр: | Менеджмент и кадры |
| Издательство: | Манн, Иванов и Фербер |
| Год издания: | 2020 |
| ISBN: | 978-5-00169-823-4 |
| Рейтинг: |
Высокотехнологичные компании делают продукты, которыми восхищаются миллиарды людей. Неужели существует рецепт успеха? Нет. За каждым отличным продуктом стоит человек, который организовал работу разработчиков, совместил технологии и дизайн, смог отобразить потребности людей.
Управление продуктом требует затрат времени и сил. Марти Каган дает четкие рекомендации по организации процесса, которыми можно тут же воспользоваться. В своей книге «Inspired» он останавливается на базовых принципах создания и запуска продукта, описывает роли разных участников команды, обрисовывает процесс разработки маркетинговой стратегии и организации продаж.
Издание предназначено для всех, кто создает продукты. Оно пригодится маркетологам, менеджерам по продажам, разработчикам, стартаперам, а также владельцам и инвесторам.
«Вдохновленные» очень кратко 🙂
Любой крутой продукт начинается не с разработчика, как мы привыкли думать, а с того, кто этого разработчика организует и направит в нужное русло.
Книга про дивный мир продакт-менеджеров, про их зоны ответственности, приемы, инструментарий и то, почему они главные в любом процессе разработки (спойлер: потому что один разработчик уже ничего не успевает, а чтоб подружить двух и более разрабов — нужен специально обученный человек).
Как купить книгу?
В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.
Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах из книг «Вдохновленные», и узнаем все, что нужно знать продакт менеджеру.
10 фактов из книги «Вдохновленные»
Все начинается с product-менеджера
Есть человек, который берет на себя управление. Он трудится полный рабочий день с максимальной нагрузкой и обязательно входит в современную продуктовую команду высокотехнологичной компании.
Три этапа развития компании
Марти Каган уверен, что высокотехнологичная компания проходит три стадии: стартап, рост и корпорация. При этом каждый этап сопровождается сложностями. Сначала компания испытывает финансовые трудности, потом — организационные. Когда она становится корпорацией, у нее замедляется процесс выпуска новых продуктов.
Стартап — это молодая компания, которая старается придумать жизнеспособный продукт. Если ей это удается, наступает фаза роста. У развивающейся компании от 25 до нескольких сотен сотрудников. После успешного роста компания становится корпорацией.
Причины неудач
Много компаний выбирают «каскадную модель» для разработки и запуска нового продукта. И именно поэтому они оказываются перед трудностями. Компании создают заказные продукты, а у продуктовых команд нет самостоятельности и полномочий. Ценность и продукта нельзя оценить объективно. Product-менеджер собирает и документирует требования, а не управляет продуктом. Дизайнеры только скрашивают готовый результат. Инженеры поздно подключаются к проекту и не предлагают идеи. Продукт поздно проверяют на потребителе. Итогом всего этого становятся упущенные возможности.
Нет единого рецепта
Не существует универсальной формулы создания успешного продукта. Инструментами нужно пользоваться с умом. Лучшие продуктовые команды сначала учитывают риски, потом совместно разрабатывают риски и в итоге решают проблемы. Их задача не сводится к внедрению функций.
Что такое продукт?
Продукт – это комплексное и всеобъемлющее понятие. Оно включает функциональность, технологии, дизайн, монетизацию, привлечение пользователей, определение ценности. Задача не сводится только к внедрению опций.
Как успешные команды запускают продукт?
Лучше отказаться от «каскадной модели». Лучшие современные продуктовые команды придумывают продукт и выводят на рынок. Параллельно действует другая кросс-функциональная команда. Она занимается исследованием и поставкой на рынок.
Исследование продукта
Так сокращаем риски, отделяем хорошие идеи от плохих. Когда исследуем продукт, определяем: будут ли им пользоваться, поймут ли пользователи, как это сделать, смогут ли инженеры реализовать проект и поддержат ли его заинтересованные стороны.
Успех зависит от правильных людей
Провал объясняется тем, что компании застревают в старых моделях. На самом деле важно правильно создать кросс-функциональную команду и разделить роли ее участников.
Важность продуктовой команды
Все зависит от продуктовой команды. Поэтому успешные компании делают так, чтобы ее работа была эффективной. Участники чувствуют себя владельцами продукта, искренне в него верят и хотят решить проблемы пользователей. В типичной продуктовой команде есть продакт-менеджер, дизайнер и несколько инженеров. Специалисты решают сложные проблемы бизнеса и отвечают за результат.
Сотрудничество
Члены продуктовой команды не подчиняются продакт-менеджеру. Участники вносят посильный вклад в общее дело и эффективно решают реальную проблему.
Три задачи из книги Марти Кагана «Вдохновленные»
Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…
Как присоединиться к команде Читай Быстро
Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!
Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).
Давайте дружить
Проект «Читай быстро» — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.
Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.
📖 Блок вопросов-ответов по книге «Вдохновленные»
📕 Кто такой Марти Каган?
Похожие книги
📝 Отзывы о книге Марти Кагана «Вдохновленные»
Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂
Я не увидела в этой книге ничего нового — общеизвестные факты, правда написаны живым языком, но преподносятся как революционное открытие! Еще в прошлом веке все знали, что в производстве любого продукта или услуги нужен руководитель, который контролирует работу всех звеньев. Можно назвать его продукт-менеджером, или как-то иначе — суть дела это не меняет.
Мне эту книгу давно советовали к прочтению. Я работаю в продажах и многое из написанного я уверена пригодится в моей работе. Очень понравилось, как автор расписал причины неудач в запуске нового продукта, вот подпишусь буквально под каждым тезисом, всё в точку. Понравилась идея создать продуктовую команду, мне кажется, что это действительно должно сработать.
Книга предназначена для менеджеров и предпринимателей. Материал преподнесен в виде полезных советов. Советы носят практический характер и поэтому книгу легко читать и воспринимать прочитанный материал. Большое внимание направлено на продуктовую философию, хотя советы подойдут к любому направлению предпринимательства. Я считаю, что книга должна стать настольной для молодых бизнесменов.
Всегда считал эту сферу менеджмента весьма надуманной. И не могу сказать, что автору книги удалось меня убедить в обратном. Не увидел необходимости в ежедневном напряженном труде особых менеджеров, если нужно просто сформулировать техзадание разработчикам и регулярно контролировать достигнутые ими результаты, внося коррективы на основе динами развития рынка.
Не удивлюсь, если автор в следующей книги расскажет про важный и необходимый труд тех, кто руководит теми, кто непосредственно взаимодействует с разработчиками новой продукции. И таким образом мифологизация создания новых видов товаров может продолжаться и дальше.Уверен, что опытные менеджеры смогут что-то почерпнуть из этого произведения, даже если это будет повод посмеяться за обедом на фантазиями автора.