Книга «Практика менеджмента». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Питера Друкера «Практика менеджмента». Читайте краткое содержание — принимайте решение, стоит ли читать всю книгу целиком.
| Название: | Практика менеджмента |
|---|---|
| Автор книги: | |
| Жанр: | Управление, подбор персонала |
| Издательство: | Манн, Иванов и Фербер |
| Год издания: | 2015 |
| ISBN: | 978-5-00057-373-0 |
| Рейтинг: |
Почему «Практика менеджмента» — это важно для любой организации
Ни одна организационная структура предприятия не может функционировать без менеджмента. По мнению Питера Друкера, основной обязанностью управленца является обеспечение экономической эффективности компании. В книге собраны фундаментальные принципы и понятия дисциплины менеджмент. Читатель сможет использовать представленные понятия для улучшения и развития имеющихся навыков.
«Практика менеджмента» очень кратко 🙂
Первое, чему должен научиться хороший менеджер — это правильно распоряжаться своим временем.
А также помнить про риск, корпоративный дух, мифы и уметь заряжать своей энергией команду.
Как купить книгу?
В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.
Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах практики менеджмента.
10 фактов из книги «Практика менеджмента»
Автоматизация не заменит потребность в специалистах
По мнению писателя, мнение о будущей замене роботами наемных сотрудников, ошибочно. С развитием технологий появляются новые рабочие места, возникает потребность в высококвалифицированных кадрах. Основными проблемами становятся временные и финансовые затраты на переобучение и повышение квалификации персонала.
Новые технологии требуют децентрализации
Во время экономического кризиса компании прибегают к сокращению управленческой структуры. Технические специалисты не способны заменить менеджеров. Управленцу приходится контролировать все больше процессов, что ведет к чрезмерной нагрузке. Внедрение инноваций подразумевает расширение сферы менеджмента. Технологические нововведения требуют децентрализации. Начальник должен досконально знать специфику своего отдела, чтобы принимать разумные решения, правильно оценивать риски.
Мифы о бизнесе
Писатель развенчивает следующие заблуждения:
- Прибыль является обязательной составляющей предпринимательской деятельности, а не ее целью. В долгосрочной перспективе компанию должен интересовать нефинансовый доход — высвобождение времени, формирование хороших отношений между людьми.
- Бизнесом руководят люди, а не экономические факторы. Факторами управляют менеджеры.
- Задача предпринимательской деятельности — создание клиента. Бизнес создает предложение, но дальнейшее его развитие зависит от потребителя.
Маркетинг и инновации 
Основные функции бизнеса — маркетинг и инновации. Первая охватывает весь бизнес. Нельзя понимать маркетинг, как обособленную структуру предприятия, так как именно он отвечает за получение клиента. Под инновацией подразумевается производство продукта более высокого качества по сниженной цене.
Время — «скоропортящийся» продукт
Концепция производительности должна учитывать все усилия, влияющие на конечный продукт, а не только физический труд. Время — ускользающий из рук ресурс. Попытка увеличить производственные усилия за одну единицу времени не имеет ничего общего с повышением производительности, так как ведет к потере других ценных компонентов: удобства, безопасности.
Прибыль связана с риском
Предпринимательская деятельность — непрерывный процесс, ориентированный на будущее. Последнее невозможно достоверно прогнозировать. Следовательно, само получение прибыли связано с риском. Задача менеджера — спрогнозировать и постараться максимально минимизировать возможные убытки.
Корпоративный дух активирует внутренние резервы
Действия менеджера зависят от поставленных задач, которые должны приблизить компанию к цели. Справится ли менеджер с задачей — зависит от корпоративного духа. Именно он мотивирует управленца реализовать внутренний потенциал. В компании должны быть созданы условия, при которых каждый сотрудник сможет проявить достоинства.
Кодекс поведения
Моральные принципы, основанные на честности, порядочности и справедливости, способствуют формированию надлежащего духа у руководства. Нравственность не зависит от мировоззрения человека. В рамках компании она отражается на поступках. Для менеджмента важны четкие нормы поведения, основанные на достоинствах людей.
У горлышка бутылки
Успех всего бизнеса зависит от самой «узкой» составляющей — руководящего звена. Любому предприятию нужен орган управления и контроля. Организация не может работать эффективнее, чем ее руководство.
Менеджер нового поколения
С внедрением инноваций усиливается давление на менеджера. Эффективный управленец завтрашнего дня должен уметь следующее:
- понимать все этапы и процессы бизнеса;
- прогнозировать будущие события;
- проявлять гибкость;
- планировать;
- приспосабливаться к переменам.
Три задачи из книги Питера Друкера «Практика менеджмента»
Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…
Как присоединиться к команде Читай Быстро
Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!
Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).
Давайте дружить
Проект «Читай быстро» — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.
Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.
📖 Блок вопросов-ответов по книге «Практика менеджмента»
📕 Кто такой Питер Друкер?
Еще 4 полезные книги про менеджеров и менеджмент:
«45 татуировок менеджера», Максим Батырев
«Жесткий менеджмент», Дэн Кеннеди
«Лидер и племя», Дэйв Логан
«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
Если и этого мало, то вот хорошая статья: «20+ лучших книг по менеджменту»
📝 Отзывы о книге Питера Друкера «Практика менеджмента»
Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂
Я люблю такие книги. Потому что работаю в такой команде, где очень важна дисциплина и взаимодействие именно в связке. А вот здесь как раз-таки разобрано, чего следовало бы избегать чтобы в случае кризиса продолжить свою успешную бизнес-деятельность, а не потерпеть крах и развалиться. Можно читать двояко — как избежать распространенных ошибок, либо к чему стремиться))
Обожаю менеджмент от Друкера, читал несколько раз лично. Структурировано и все понятно, весь менеджмент основан Друкером, я считаю так, а дальше развивались его наработки. Навсегда запомнил его мифы о бизнесе, прибыль с риском и то, что роботы не заменят людей. Питер Друкер написал книгу еще в 1950-ых годах, а популярна и полезна до сих пор, знаю колледжи, где это учат по книгам Друкера. Находил похожую книгу, название около «Советы по менеджменту» или как-то похожее, очень интересная и схожая. В целом книга зашла лично мне на 10/10, советую перечитывать всем, кто увлечён менеджментом!
Совсем недавно я стала руководителем отдела продаж и мне эта книга интересна именно с точки зрения того, как мотивировать своих подчинённых на результат и надо сказать, что она для меня стала полезной, особенно мне понравился раздел по время. Я хоть и стараюсь писать план на день, но очень часто у меня всё часть дня уходит в никуда. Автор во многом прав, чувствуется знание того о чём он пишет.
Интересные моменты разобраны в книге и многие из них на самом деле спорны. Вот, например, то что прибыль это только составляющая предпринимательской деятельности, а не цель. Если бы так думали большинство собственников, работать было намного комфортней. Но, увы, реальность как раз таки говорит о другом. Руководителей интересует по большей части лишь реальные деньги.
Как бы хотелось, чтобы эту книгу прочитали все руководители предприятий — как частных так и государственных! Особенно понравилась мысль автора, что не прибыль главное в предприятии, а люди! Сколько предприятий провели сокращения из-за недавнего карантина, не думая с кем они будут работать потом. Согласна полностью с автором, что за формирование хороших отношений в коллективе ответственен руководитель.