Книга «Проактивное мышление». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Джона Миллера «Проактивное мышление. Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь». Читайте краткое содержание — принимайте решение, стоит ли читать всю книгу целиком.
| Название: | Проактивное мышление |
|---|---|
| Автор книги: | |
| Жанр: | Управление, подбор персонала |
| Издательство: | Манн, Иванов и Фербер |
| Год издания: | 2014 |
| ISBN: | 978-5-91657-977-2 |
| Рейтинг: |
Содержание
Картина личной ответственности
Метод QBQ вопрос за вопросом
Структура правильных вопросов
Не спрашивайте «почему»
Не спрашивайте «когда»
Не спрашивайте «кто»
QBQ содержит местоимение «Я»
Вы можете изменить только себя
QBQ направлены только на действия
Опасность ничегонеделания
Проактивное мышление — это правильные вопросы
Умение задавать вопросы и делать из них правильные выводы — одна из основных характеристик отличающих успешного человека от всех остальных. Стоит отметить, что в нашей жизни очень много очевидных вещей и знаний разговоры про которые, казалось бы, не открывают нам никаких тайных или сакральных знаний: все на поверхности, это мы знаем, а вот это очевидно и точно нужно делать.
Нужно делать, но почему-то не делаем, забывая при этом, что дьявол кроется в деталях. И так очень во многих вещах. С правильными вопросами и их интерпретацией вроде бы все знакомы и ничего особо сложного в книге про проактивное мышление быть не может. Однако десять фактов и три задачи набираются очень быстро и четко, при том что почти к каждому факту подходит тезис: надо же как это просто и легко и чего я это раньше не делал? Действительно, чего?
Обратите самое пристальное внимание: «Лучшие книги по менеджменту»
«Проактивное мышление» очень кратко 🙂
Умение задавать вопросы и делать из них правильные выводы — одна из основных характеристик отличающих успешного человека от всех остальных. Стоит отметить, что в нашей жизни очень много очевидных вещей и знаний разговоры про которые, казалось бы, не открывают нам никаких тайных или сакральных знаний: все на поверхности, это мы знаем, а вот это очевидно и точно нужно делать.
Как купить книгу?
В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.
Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах проактивного мышления и узнаем, как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь.
Обзор книги «Проактивное мышление»
В течение 17 минут в рамках обзора в формате «10 фактов, 3 задачи из интересной книги» вы сможете узнать каким, по мнению Джона Миллера должно быть «Проактивное мышление» и как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь.
10 фактов из книги «Проактивное мышление»
Картина личной ответственности
В той или иной вариации мы постоянно слышим: «это не моя вина», «это не моя обязанность», «это не моя проблема».
Эти вопросы кажутся вполне невинными, но они свидетельствуют о недостатке личной ответственности и раскрывают суть многих проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня.
Метод QBQ вопрос за вопросом
Один из основных принципов метода QBQ звучит так: ответы содержатся в вопросах. Иначе говоря, если задавать себе правильные вопросы, получишь правильные ответы.
Структура правильных вопросов
QBQ
Например, вопрос «Что я могу сделать?» соответствует всем трем принципам.
Не спрашивайте «почему»
Задавая себе вопросы из серии «Почему это происходит со мной?», мы словно соглашаемся с тем, что не управляем своей жизнью. Все это заставляет нас мыслить так, как мыслит жертва
Не спрашивайте «когда»
Мы откладываем что-то на чуть позже, затем на еще позже, и еще, пока не окажется, что слишком затянули – и маленькое дело превратилось в серьезную трудность.
Не спрашивайте «кто»
Ответственные люди ищут решение, а не козлов отпущения. Они никого не винят, даже себя.
QBQ содержит местоимение «Я»
Кое-кто любит говорить: «В команде нет “я”»; но это не совсем верно. В любом случае в команде много «я»
Вы можете изменить только себя
Мы не меняемся. Не меняются команды, отделы и компании. Меняются люди, каждый в отдельности, и только по собственному желанию.
QBQ направлены только на действия
Если не спрашивать, что можно сделать или чего нужно добиться, то мы никогда ничего не сделаем и не добьемся.
Опасность ничегонеделания
Действие, даже если и приводит к ошибке, подразумевает опыт и развитие. Бездействие влечет застой и атрофию. Действие ведет к решению. Бездействие ни к чему не ведет и оставляет нас в прошлом.
Три задачи из книги Джона Миллера «Проактивное мышление»
Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…
Как присоединиться к команде Читай Быстро
Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!
Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).
Давайте дружить
Проект «Читай быстро» — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.
Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.
📖 Блок вопросов-ответов по книге «Проактивное мышление»
📕 Кто такой Джон Миллер?
📝 Отзывы о книге Джона Миллера «Проактивное мышление»
Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂
Интересный взгляд автора на проблематику ответственности. Особенно полезно будет почитать тем, кто не осознает свою собственную ответственность на работе, в жизни. Жаль, что эта книга мне не попалась в те годы, когда я учился в школе. Возможно подчерпнул из нее много полезного, а не задавался извечным вопросом «Почему я, а не кто-то другой?».
Не поняла посыла автора. Такое ощущение, что это руководство для хороших слуг. Почему не рассматривается вариант отсутствия хозяина? Почему я должна стать самым эффективным звеном в компании, и делать все, чтобы начальство было довольно? Почему начальство не делает все, чтобы подчиненные были довольны? Получается так, старайся, лезь из собственной кожи, доказывай свою полезность, и может быть когда-нибудь тебя заметят, и похвалят))
Хорошая мотивация, как перестать быть нытиком по жизни. Написано просто, понятно, с множеством примеров из жизни. После прочтения не просто убеждаешься, что моя жизнь и мой успех зависит только от меня, но и получаешь правильные ответы на вопросы, как это сделать? Мне книга зашла, рекомендую.