Книга «Легко не будет». Этот материал — субъективная попытка участников проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Бена Хоровица «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов». Читайте краткое содержание — принимайте решение, стоит ли читать всю книгу целиком.
| Название: | Легко не будет |
|---|---|
| Автор книги: | |
| Жанр: | Менеджмент и кадры |
| Издательство: | Манн, Иванов и Фербер |
| Год издания: | 2014 |
| ISBN: | 978-5-00057-255-9 |
| Рейтинг: |
Содержание
Неудачи в бизнесе — не повод опускать руки
Бизнес — отрада для души
Делайте свое дело с максимальной отдачей
Увольняйте безбожно
Держитесь на плаву
Обучайте сотрудников и создавайте связи
Не сдавайтесь
Хороший управленец — это мужество и смелость
Талантливый Первый и незаменимый Второй
Лидера не заменить
Кто такой Бен Хоровиц и кому будет полезна книга «Легко не будет»
Бен Хоровиц — блогер, инвестор, писатель. В прошлом бизнесмен. Соучредитель и генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz, вложившей средства в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие компании. Откуда деньги? Бен долгое время развивал свою хостинговую компанию, которую в конечном итоге продал Hewlett-Packard за $ 1,6 млрд.
Успешный предприниматель, инвестор, бывший программист в своих мемуарах делится секретами построения бизнеса на собственном опыте.
Книга будет полезна руководителям, у которых в подчинении хотя бы 2 десятка людей. Автор расскажет, как избежать одиночества и эмоционального выгорания на управленческой должности.
«Легко не будет» очень кратко 🙂
Раньше, чтобы создать компанию, нужны были колоссальные финансовые вложения, и почти никто не обращал внимание на моральную составляющую. Но на самом деле, раньше, как и сейчас, только отчаянные смельчаки решались создать бизнес. Помните, что вы один из них!
Если вы умеете понятно и максимально честно сформулировать будущее компании. Если ваши слова подтверждаются действиями. Если за вами следуют люди, значит вы признанный лидер компании. Вы ее душа и вдохновение. Истинных лидеров не заменяют, их идеями вдохновляются последователи.
Как купить книгу?
В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.
Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах, как легко не будет построить бизнес, когда вопросов больше, чем оветов.
Обзор книги «Легко не будет»
В течение 22 минут в рамках обзора в формате «10 фактов, 3 задачи из интересной книги» вы сможете узнать как, по мнению Бена Хоровица «Легко не будет».
10 фактов из книги «Легко не будет»
1. Неудачи в бизнесе – не повод опускать руки
Автор призывает не унывать после того, как у вас случилась неудача, а осознать, что это ваш шанс выйти из кризиса. Предприниматель честно предупреждает, что в любом бизнесе руководителю часто приходится делать выбор между «плохо» и «очень плохо».
2. Бизнес – отрада для души
Создавая новые продукты или оказывая услуги, вы делаете этот мир лучше. В вашем коллективе трудятся разные люди, некоторые из них подружатся, другие – поженятся. Развитие своей компании приносит удовольствие каждому руководителю.
3. Делайте свое дело с душой и максимальной отдачей
Если бы каждый руководитель задумывался о том, стоит ли ему браться за управление компанией, в мире было бы меньше обанкротившихся предприятий. Делайте свою работу на 100% эффективно. Вложите в дело свою душу и разум. Ваша совесть должна быть чиста, а ваше сердце – занято работой. Только с таким подходом вы обретете не только прибыль, но и получите истинное удовольствие от труда.
4. Увольняйте безбожно!
Итак, вы пришли к выводу, что нужно сократить штат. Делайте кадровые перемены сразу же, не ждите подходящего случая. Увольняйте неэффективных людей, расставайтесь с ними без сожаления. Увольняя лентяев, вы освобождаете место для сотрудников, которые приведут вашу компанию к успеху.
5. Держитесь на плаву
Не рассуждайте о возможных последствиях непринятых решений. Старайтесь решать задачи по мере их поступления. Держите свои эмоции на постоянном контроле. Боритесь до конца или вообще не беритесь за управление.
6. Обучайте сотрудников и создавайте между коллегами прочные дружеские связи
Ваш коллектив – это фундамент, на котором держится ваша компания. Старайтесь делиться с ними секретами эффективной работы. Не экономьте на обучении! В коллективе должна быть не конкурентная борьба за место под солнцем, а дружественная обстановка, где каждый сможет рассчитывать на совет и поддержку. Выстроить теплые отношения в коллективе – сложная, но решаемая задача. Попробуйте, вам понравится результат и процесс.
7. Не сдавайтесь!
Сдаться – очень легко. Но как жить с мыслью, что обстоятельства оказались сильнее? Держите удар, помните, вам никто не обещал, что будет легко. Просто возьмите за правило – пока вы дышите, боритесь и не сдавайтесь.
8. Чтобы стать управленцем нужно мужество и смелость
Раньше, чтобы создать компанию, нужны были колоссальные финансовые вложения, и почти никто не обращал внимание на моральную составляющую. Но на самом деле, раньше, как и сейчас, только отчаянные смельчаки решались создать бизнес. Помните, что вы один из них!
9. В каждой компании есть талантливый Первый и незаменимый Второй
В любой компании есть человек, определяющий вектор развития компании, его автор называет Первый. А человек, который успешно решает актуальные повседневные задачи, носит название Второй. Первые больше теоретики, а Вторые – практики. Первые – тактики, Вторые – стратеги. Их синергетическое сотрудничество – практически идеальная формула успеха для любой компании. Читателю важно по признакам, которые описывает автор, отнести себя к первому или второму типу руководителя.
10. Лидера не заменить
Если вы умеете понятно и максимально честно сформулировать будущее компании. Если ваши слова подтверждаются действиями. Если за вами следуют люди, значит вы признанный лидер компании. Вы ее душа и вдохновение. Истинных лидеров не заменяют, их идеями вдохновляются последователи.
Три задачи из книги Бена Хоровица «Легко не будет»
Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…
Как присоединиться к команде Читай Быстро
Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!
Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).
Давайте дружить
Проект “Читай быстро” — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.
Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.
📖 Блок вопросов-ответов по книге «Легко не будет»
📕 Кто такой Бен Хоровиц?
📝 Отзывы о книге Бена Хоровица «Легко не будет»
Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂
Книга попалась мне вовремя. Хочу отметить дельные советы по сплочению и мотивации коллектива. Еще понравились мысли автора о том, что руководителем быть нелегко и стоит с этим свыкнуться. Книга читается легко, многие советы уже воплощаю в своем коллективе. Рекомендую всем руководителям, даже небольшой группы от 5 человек. Это будет полезно.
Сложно далась эта книга, описано слишком много трудностей в бизнесе, причем неприменимых к нашим реалиям, точнее, не все применимы к нашим реалиям. Не понравился стиль изложения совершенно. Точно не стоит читать людям, у которых нет уверенности в своих силах. Автор тоску нагоняет и к концу книги понимаешь — ЛЕГКО НЕ БУДЕТ!
Достойная книга для прочтения. Почерпнула несколько идей и философских мыслей. У меня небольшой штат в подчинении, всего 4 человека, но бывают сложности в отношениях. Эта книга научила меня не терять достоинство в общении с подчиненными, не мешать личное и работу, правильно распоряжаться доходами бизнеса. Рекомендую!