Книга «Мы — то, что мы делаем». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Бена Хоровица «Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании». Читайте краткое содержание — принимайте решение, стоит ли читать всю книгу целиком.
| Название: | Мы — то, что мы делаем |
|---|---|
| Автор книги: | |
| Жанр: | Деловая литерату |
| Издательство: | Манн, Иванов и Фербер |
| Год издания: | 2021 |
| ISBN: | 978-5-00169-341-3 |
| Рейтинг: |
В этой книге, написанной ярким живым языком, происходит обращение автора к фактам из истории человечества, позволяющим провести четкие параллели с современными исследованиями на стыке культуры, лидерства и бизнеса. На конкретных наглядных примерах прослеживается прямая взаимосвязь культуры и эффективных революционных преобразований, влияющих на наши действия и поступки.
«Мы — то, что мы делаем» очень кратко 🙂
Корпоративная культура является основополагающим фактором успешного бизнеса.
В книге прилагается ряд правил и принципов, которые должны использовать сотрудники для решения насущных и повседневных проблем.
Как купить книгу?
В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.
Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах книги «Мы — то, что мы делаем», и узнаем, как строить культуру в компании.
10 фактов из книги «Мы — то, что мы делаем»
Культура лидера определяет культуру компании
Каждый лидер стремится создать в своей компании атмосферу постоянного развития. Он может сделать это путем введения строгих принципов бережливости, убеждения своих сотрудников в необходимости работы допоздна или другими способами. Но ничего этого не сработает, если не будет перекликаться с его личными привычками и пристрастиями. Культура успешной компании всегда отражает личные убеждения своего лидера.
Будьте собой, постройте свою культуру
При построении культурных стандартов никогда не следует забывать о своих слабостях и недостатках. Всегда оставайтесь собой. Не бойтесь внедрять собственные личностные черты в культуру компании.
Культурные ценности — не священная корова
Внедряя культурные стандарты в компании, следует помнить, что со временем могут измениться цели и задачи, появиться новые стратегии, возникнуть новые обстоятельства и информационные вбросы.
Если делать вид, что ничего не происходит, продолжать «ходить на цыпочках» вокруг неизменных устоявшихся культурных ценностей, превратившихся в «священную корову», то рано или поздно из-за несоответствия реальной ситуации она может расшатать и раздавить компанию своим весом. Необходимо чутко улавливать изменения и вовремя инициировать замену культурных стандартов.
Хороший руководитель всегда готов бежать навстречу проблеме
К любым трудностям можно относиться по-разному. Лидер не только не должен терять самообладания и уверенности. Он должен убедить своих сотрудников, что решение каждой проблемы делает компанию еще сильнее, а ее своевременное обнаружение и преодоление никогда не позволит привести к ее краху. Поэтому хороший руководитель всегда бежит навстречу трудностям.
Устанавливайте шокирующие правила
Установленные корпоративные правила должны вызывать понимание в коллективе. Придумывайте неожиданные правила, чтобы у каждого сотрудника возникли вопросы и осмысление мотивов внедрения таких новшеств. Это укрепляет ключевые элементы корпоративной культуры, позволяет добиться лучшего соблюдения культурных стандартов. Не бойтесь шокировать свою организацию новыми правилами!
Лидерство и честь
Во всем, что делает и к чему стремится лидер, на кону стоит его репутация. Нравственная сторона каждой сделки отражает стандарты и подходы руководителя. Следует стремиться к тому, чтобы качество работы всей команды всегда оправдывало его ожидания. Чтобы он мог подписаться под любым результатом деятельности своей компании.
Наблюдайте за новичками
Наблюдение за новыми сотрудниками, их поведением, которое, как они считают, помогает им вписаться в устоявшийся коллектив, выжить и преуспеть в нем, дает лучшее представление о культуре вашей компании. Очень полезно поинтересоваться их мнением о негативной стороне: какие из принципов и методов работы вызвали у них дискомфорт и недоумение? И, что важно, попросить у них совета.
Подтверждайте свои принципы словом и делом
Принимая важные решения, всегда демонстрируйте свои приоритеты. Сформулируйте систему этических норм компании. Всегда сохраняйте то, что работает. Все свои слова всегда подтверждайте делом.
Изменяйте собственную культуру
Изменяйтесь сами, чтобы изменить культуру. Живите по созданному кодексу. Постоянно расширяйте круг общения. Используйте опыт других лидеров. Не злоупотребляйте своим правом создавать правила. Не нарушайте собственные правила. Не упускайте поворотный момент, когда культура начнет менять вас самих.
Главное достижение сильной культуры
Если каждый человек чувствует, что его работа имеет значение в компании, значит главная цель ваших культурных стандартов достигнута.
Три задачи из книги Бена Хоровица «Мы — то, что мы делаем»
Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…
Как присоединиться к команде Читай Быстро
Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!
Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).
Давайте дружить
Проект «Читай быстро» — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.
Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.
📖 Блок вопросов-ответов по книге «Мы — то, что мы делаем»
📕 Кто такой Бен Хоровиц?
Похожие книги
📝 Отзывы о книге Бена Хоровица «Мы — то, что мы делаем»
Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂
Я с удовольствием прочитала книгу, возможно не совсем я согласна с автором, но некоторые моменты мне очень понравились. Например, я никогда не рассматривала трудности и проблемы, как возможность улучшить ситуацию к лучшему, даже задумалась над этим моментом и пришла к выводу, что это истина. Про лидерство и честь в точку, тут я тоже полностью согласна.
Книга мне понравилось. Энная доля психологии, энная доля теории, ну а вопросы практики — это уже, как говорится, дело ваше. Хорошее такое пособие как для глав крупных корпораций, так и для мелких руководителей на местах. Я бы дала этой книге иное название «Как стать хорошим управленцем не изменяя себе»)) Но и для тех, кто не имеет отношения к сфере управления, думаю, тоже будет интересно взять что-то полезное для своего личностного развития.
Руководитель или лидер играет важную роль в успехе компании. Пр этом ее стоит слишком уж переоценивать. Как это, на мой взгляд, делает автор. Причиной успех фирмы является компетентность и профессионализм ее сотрудников, от руководителя прежде всего требует не мешать и устранять очевидные помехи. Вместо этого в книге предлагается регулярно отвлекать от работы мероприятиями по их сплачиванию.
Отличная книга для руководителей и собственников бизнеса. Многие описанное тут считают мелочами и не уделяют должного внимания той же корпоративной культуре, а ведь от того насколько сотрудники лояльны к компании во многом зависит её успех. Есть моменты с которыми я бы поспорила, но по существу всё верно. Момент в котором сказано, что руководитель должен сам быть примером для своей команды в точку!