«Scrum и Kanban», Книберг и Скарин. Краткое содержание: факты и отзывы

Виталий Бердичевский
8 февраля, 2023
423
7 мин.
0
Краткое содержание
Похожие книги (4)
Автор книги

Книга «Scrum и Kanban». Этот материал — это субъективная попытка создателей и участников проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Хенрика Книберга и Маттиаса Скарина «Scrum и Kanban: выжимаем максимум». Читайте краткое содержание — принимайте решение, стоит ли читать всю книгу целиком.

Название:Scrum и Kanban
Автор книги:
Жанр:Менеджмент
Издательство:InfoQ
Год издания:2010
ISBN:978-0-557-13832-6
Рейтинг:
0 / 5 (0)

Scrum и Kanban: выжимаем по максимуму.

Оглавление
Основное отличие Kanban от Scrum
Не ограничиваться одним инструментом
Роли
Scrum предписывает единый темп итерации, Kanban — позволяет настраивать процесс
Управления изменениями по ходу процесса
Обновление доски
Функции команд
Разбивка и продолжительность задач
Измерение оценки и производительность
Пример Kanban доски
Отличия Scrum и Kanban

«Scrum и Kanban» очень кратко 🙂

Вся книга в двух предложениях

Ознакомиться с понятиями Kanban и Scrum, изучить сильные и слабые стороны информационно-технологического продукта, применять на практике инструменты вместе и порознь. Вся полезная информация, об улучшении и процессах разработки программного обеспечения собрана в этой книге. Рекомендуется к прочтению начинающим и уже практикующим программистам, студентам, и простым пользователям.

Год издания: 2010
Объем: 78 стр.
Время прочтения: 5 часов

Как купить книгу?

В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.

Где купить
prom..ua
195 грн.
Печатное издание
Balka Book
250 грн.
Печатное издание

Основное отличие Kanban от Scrum

Основное отличие Kanban от Scrum — ограничение незавершенной работы

НЗР — незавершённая работа

  • Kanban — ограничивает НЗР по статусу задачи (например не больше 2 задач в стадии «Делается». Для оценки стремиться разбивать задачи так, чтобы они были примерно одинакового размера
  • Scrum — ограничивает НЗР по производительности команды (не больше задач чем производительность команды на единицу времени)

Основное отличие Kanban от Scrum.

Не ограничиваться одним инструментом

Scrum и Kanban — только инструменты для решения задач, как нож и вилка.

Нет идеального решения.
При этом Scrum более директивный (содержит больше правил, которым необходимо следовать).
Kanban — более адаптивный

Роли

Scrum предписывает 3 роли:

  • Product Owner (отвечает за видение продукта и приоритеты)
  • Команда (отвечает за реализацию продукта)
  • Scrum master — помогает решать проблемы в ходе scrum процесса

Kanban вообще не предписывает роли. Однако не исключает их наличия

Темп итерации

Scrum предписывает единый темп итерации, Kanban — позволяет настраивать процесс

Управления изменениями по ходу процесса

Отличительная особенность Kanban — вытягивать новые задачи в соответствующий статус только тогда, когда появляется свободное место.

Scrum не позволяет добавлять элементы в бэклога спринта — только в бэк лог продукта, после чего, если так решит Product Owner, они МОГУТ попасть в бэклог СЛЕДУЮЩЕГО спринта.

Kanban позволяет добавлять новые задачи в список «В планах/To Do» но только в лимит элементов. Если лимит элементов заполнен, команда может заменить один элемент на другой. Выходит Kanban более гибкий к изменениям приоритетов.

Обновление доски

  • В Скрам доска обновляется по завершению спринта
  • В Канбан доска не требует обновления

Функции команд

  • Скрам предписывает кросс-функциональные команды (способные выполнить всю работу в рамках спринта; доска принадлежит одной команде
  • Канбан допускает кросс-функциональность опционально; работа с доской может происходить одновременно разными командами

На рисунке изображены функции команды.

Разбивка и продолжительность задач

  • В скраме элементы бэклога спринта планируются в рамках продолжительности спринта. Все что больше — разбивается на меньшие задачи
  • В канбане элементы бэклога не имеют ограничений и некоторые задачи могут быть дольше других; действует главное правило: соблюдение лимита НЗР

На рисунке изображена разбивка и продолжительность задач.

Измерение оценки и производительность

  • Скрам предполагает оценку производительности команды для прогнозирования сроков выполнения задач в рамках спринта
  • Канбан не предполагает оценку производительности а допускает свободное оценивание используя различные техники (например количество задач в неделю на основе прошлого опыта; группировка по критерию «минимально коммерчески ценная функциональность» — выпускать каждые 15 дней)

Пример Kanban доски

  • Предел «Отобранные» = 2
  • Предел «Разработка» = 2
  • Предел «Установка» = 1

Product Owner:

  • Может управлять “Backlog” и «Отобранные»
  • Не может управлять «Разработка», «Установка» — это прерогатива команды разработки

На рисунке изображен пример Kanban доски.

Управление колонками на доске

Колонки = рабочие состояния или буфер между стадиями рабочего состояния
Можно добавлять колонки по мере необходимости

Kanban ограничения

Когда количество задач в колонке достигло предела ограничений — перейти дальше по потоку вправо и найти «узкое» место.

Если узкого места нет, значит выбрано слишком низкое значение предела ограничений и его нужно увеличить

Отличия Scrum и Kanban

Начало

Начало таблицы отличий Scrum и Kanban.

Продолжение

Продолжение таблицы отличий Scrum и Kanban..

Виталий Бердичевский
www.linkedin.com/in/berdichevski
www.facebook.com/vberdichevsky

📝 Отзывы о книге Хенрика Книберга и Маттиаса Скарина «Scrum и Kanban»

Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂

⬇ ⬇ ⬇

Была ли эта страница полезной?

(0)
(0)
Уведомить о
guest
0 отзывов о книге "Scrum и Kanban"
Оставить отзыв
0/ 5
(0)
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Мы используем cookie-файлы для вашего лучшего взаимодействия с сайтом.
Принять
Политика конфиденциальности